Bernheze wil nógmaals tonnen investeren in werving personeel

Specifiek voor het wegwerken van achterstanden in het behandelen van bestemmingsplannen en vergunningen wil Bernheze voor twee jaar twee medewerkers, een stedenbouwkundige en een projectleider werven. Voor een afdeling waar op dit moment al vijf vacatures openstaan en waar 43 mensen werken.

De werving is inderdaad een bottleneck, beseft burgemeester Marieke Moorman. De gemeente kijkt daarom bijvoorbeeld naar een ‘partnership’ met een bureau dat verschillende mensen kan leveren. Ook is inmiddels een zogeheten ‘HRM-strateeg’ aangesteld voor een bepaalde tijd die gaat helpen bij de werving, om de juiste mensen te vinden en op de juiste plek te krijgen. ,,Ik veeg niet onder het tapijt dat het moeilijk is goed personeel te vinden. We vissen allemaal in dezelfde vijver.’’

Volgens de burgemeester hebben zich naar aanleiding van eerdere publicaties over de problemen op personeel vlak bij de gemeente al meerdere bureaus gemeld die van dienst willen zijn. ,,Er is niets mis mee als die ons kunnen helpen’’, zegt de burgemeester. ,,We moeten alle creativiteit en inventiviteit gebruiken die we hebben.’’

Het college denkt met deze investeringen de organisatie en daarmee de dienstverlening aan de inwoners weer op peil te krijgen en te kunnen houden. ,,Het begint met een plan en met geld. Het plan van aanpak hebben we. We vragen nu aan de gemeenteraad om het geld beschikbaar te stellen. Intussen zijn we met voorbereidingen bezig zodat we meteen aan de slag kunnen als de raad op 4 maart ja zegt.’’

De organisatie is daarna klaar voor de taken waarvoor zij staat, denkt het college. ,,We zijn daar hoopvol en optimistisch over.’’ Als politieke partijen willen discussiëren over de vraag of Bernheze wel een zelfstandige gemeente kan blijven, moeten ze dat vooral doen, volgens de burgemeester. ,,Herindeling is een politieke vraag, ik ga daar niet over. Het college pakt de problemen van vandaag én morgen aan. Daarom grijpen we nú in. En we hopen dat de inwoners dat ook gaan merken, al is de oplossing niet morgen gerealiseerd.’’

De extra ingreep in het ruimtelijk domein is nodig omdat daar de problemen het meest urgent zijn. Te veel zaken blijven te lang liggen en door de werkdruk staan ambtenaren op omvallen. De vorige week bekend geworden investeringen in de organisatie moeten de gemeente wendbaarder maken en klaar voor de toekomst op de langere termijn. Daarvoor wil het college acht teamcoaches aanstellen die beleid en uitvoering dichter bij elkaar brengen. ,,We merken dat dat beter is. Dat er meer coördinatie en sturing moet komen.’’ Er zijn nu drie zogenoemde domeinmanagers die elk zo'n tachtig mensen aansturen. ,,Die ‘span of control’ is te groot. Zij moeten tachtig functioneringsgesprekken voeren, dat is niet te doen. Door de teamcoaches in te brengen, spelen we de domeinmanagers ook vrij voor meer strategische zaken.’’