Zo krabbelde dit stel weer op nadat hun zaak failliet ging: ‘We bleven ervoor gaan’
Toen het familiebedrijf van Marjolein Vaders (49) zeven jaar geleden failliet ging, leed heel haar gezin daar onder. Vaders en haar man Arend hadden geen inkomsten meer en konden nergens aankloppen voor geld. Toch wisten ze een nieuw succesvol bedrijf op te zetten.
Delen per e-mail
Marjolein Vaders (49) bestierde jarenlang samen met haar vader en man Arend een beddenbedrijf in natuurlijke boxsprings en pocketveermatrassen. Na negentien jaar kwam daar een eind aan. ,,Onze samenwerking was verstoord geraakt, onder meer door de financiële keuzes van mijn vader. Die hadden een negatief effect op het hele bedrijf”, zegt Vaders.
Op het moment dat er bezuinigd moest gaan worden, besloot haar vader in plaats van een bezuinigingsplan op te volgen, een nieuw merk te lanceren. De druk liep zo hoog op, dat de situatie uiteindelijk onhoudbaar was en het bedrijf niet meer rendabel. ,,Het werkte niet meer en mijn vader trok de stekker uit het bedrijf. Dat was heel zwaar. Je ziet je droom langzaam wegglijden, maar op het moment dat het stopt, wordt het realiteit en hoef je ineens niet meer naar je werk.”
Ww-uitkering
De kinderen van Vaders waren toentertijd 14 en 16 jaar oud, een leeftijd waarop ze alles wat er speelde meekregen. ,,Mijn man en ik hebben ze uitgelegd wat er kon gaan gebeuren. In het ergste geval zouden we ons huis moeten verkopen. Het faillissement had effect op het hele gezin, dat is echt horror.”
Doordat Vaders en haar man zelfstandigen zijn, hadden ze na het faillissement geen recht op een ww-uitkering of een andere sociale uitkering. ,,De gemeente stuurt je gewoon weg.” Maar van een 'gewone’ baan zoeken en hun droom opgeven, wilden de twee ondernemers niets weten. Ze zetten door en bouwden aan hun eigen beddenbedrijf, Bedaffair. ,,We hadden zoveel geleerd over het maken van natuurlijke bedden en het opzetten van een duurzame keten. Dat wilden we niet zo maar weggooien.”
In het ergste geval zouden we ons huis moeten verkopen. Het faillissement had effect op het hele gezin, dat is echt horror
Geld konden de twee niet krijgen, geen bank die een lening gaf vanwege hun BKR-registratie. Dat werd extra pijnlijk toen haar man een nieuw telefoonabonnement voor hun zoon wilde afsluiten ,,Het ging om een abonnement van 10 euro per maand, maar ze mochten hem niets verkopen.” Vaders wordt stil, hoorbaar geëmotioneerd zegt ze: ,,Dat doet zeer. Maar onze kinderen hebben het ontzettend goed opgepakt. Mijn dochter zegde zelfs haar sport op en nam een krantenwijk. Mijn zoon is bij een bouwmarkt gaan werken.”
Voedselbank
Met hun laatste geld kochten Vaders en haar man drie bedden. Die werden in een winkelruimte gezet waar Vaders en haar man een paar vierkante meters konden huren voor Bedaffair. ,,De eigenaren waren heel aardig voor ons en vonden het niet erg als het een keer niet zou lukken met de huur. Daar zijn we heel dankbaar voor.”
Vanaf het moment dat de nieuwe winkel openging was het wachten tot er klanten zouden komen. Het kon nog beide kanten op gaan. Na een jaar waren er nog steeds niet genoeg inkomsten, het geld van het gezin raakte op. ,,We moesten kiezen tussen het betalen van de vaste lasten of de boodschappen. Toen hebben we ons aangemeld voor de Voedselbank. Die stap wil je eigenlijk niet zetten, je wil je hand niet ophouden, maar we konden niet anders.”
Sneeuwbaleffect
Het hele gezin heeft al die tijd de schouders eronder gezet en de hoop nooit opgegeven. ,,We wisten ook dat het nooit slechter kon worden dan de situatie waar we uit waren gekomen. Dus we bleven ervoor gaan.”
Na twee jaar ging het bedrijf eindelijk lopen en haalden Vaders en haar man continue inkomsten uit het bedrijf. ,,We deden ontzettend ons best voor mooie en duurzame bedden, dat waardeerden onze klanten enorm. Het had een sneeuwbaleffect, steeds meer mensen hoorden over ons en toen ging het ineens heel snel.” Weer twee jaar later konden ze de winkel uitbreiden en in 2019 is het bedrijf naar een groter pand verhuisd.
Ook kon Bedaffair via een innovatietraject voor verduurzaming van de provincie een nieuwe uitvinding lanceren om het recycleprobleem van matrassen volledig op te lossen. Een week geleden werd het bedrijf door de KVK Innovatie Top 100 benoemd tot een de honderd meest innovatieve bedrijven van Nederland.
Dankbaar
Een kers op de taart, vindt Vaders. ,,We hebben zo diep gezeten, we zijn bij de Voedselbank terecht gekomen terwijl we in feite gewoon werk hadden. Maar we zijn er op eigen kracht, door onze rouw en pijn heen, weer bovenop gekomen. Ook met hulp van anderen, daar zijn we heel dankbaar voor.” De belangrijkste les die Vaders heeft geleerd van de hele situatie: ,,Soms is de keuze niet aan jou, dan lopen dingen anders dan je had verwacht. Het is wel aan jou hoe je daarmee omgaat.”
We hebben zo diep gezeten, maar we zijn er op eigen kracht, door onze rouw en pijn heen, weer bovenop gekomen
Bekijk alle video's van AD Werk:
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
Michiel (21) heeft twee banen én een bedrijf : ‘Het ondernemen zit in mijn bloed’
Hoeveel verdien je? Dat vragen we elke week aan een Nederlander. Vandaag: Michiel (21) werkt als bron- en contactonderzoeker bij de GGD (16 uur), bij een grote supermarkt als bezorger (tussen de 18-21 uur) en heeft een eigen bedrijf in bijlessen (2-3 uur per week). -
Baan kwijt door corona
Het hotel waar Kim werkte, ging failliet: ‘Er komt een doorstart, maar zonder ons’
Het ene na het andere bedrijf maakt bekend mensen te moeten ontslaan. Reden: corona. Er zijn minder vluchten, minder treinreizen, minder vakanties, minder festivals, en ga zo nog maar even door. Kim de Vries (28) uit Aalsmeer was manager on duty in een hotel in Amsterdam. Op 1 oktober stond het personeel na een faillissement op straat. ,,Het inleveren van onze spullen was een treurig moment.” -
PREMIUM
‘Iedereen vraagt me: Pieter wanneer gaat KLM weer vliegen?’
KLM maakt zich op voor een nieuwe ronde staatssteun. Daarbij moet het kind niet met het badwater worden weggegooid, vindt topman Pieter Elbers. ‘Ik reken erop dat we ooit weer zullen groeien.’ -
Driekwart van commando's in spe haalt de opleiding niet, waarom is dat?
Misschien is de opleiding van de Korps Commandotroepen wel de zwaarste die er is. Ongeveer 80 procent van de kandidaten haalt de eindstreep niet eens. Universitair hoofddocent Ruud den Hartigh werkt nu samen met zijn team aan een oplossing. Door de commando’s in spe te volgen en de data te analyseren, hopen ze erachter te komen wat de grote uitval veroorzaakt. -
Terugkeer naar kantoor? Bij T-Mobile kunnen ze niet wachten
Werkend Nederland staat te popelen om terug te keren naar kantoor. Nog onduidelijk is hoe dat straks zal zijn. Telecombedrijf T-Mobile vraagt zijn medewerkers naar hun wensen. En die mogen over meer meedenken dan alleen de inrichting van werkplekken en het aantal dagen op kantoor.
-
PREMIUM
Rico Verhoeven gaat de strijd aan met werkloosheid
Kickbokser Rico Verhoeven krijgt al jaren veel persoonlijke berichten van fans. Op Instagram alleen al heeft hij 1,7 miljoen volgers. De verhalen van mensen die hun baan of onderneming kwijtraakten, inspireerden hem om heelnederlandwerkt.nl op te richten. De site is vanaf vandaag live. -
Nooit een studie afgemaakt, toch succesvol: 'Men vraagt eerder naar je laatste baan dan naar je diploma’
Elk jaar verlaten duizenden jongeren hun mbo-, hbo- of wo-studie zonder diploma op zak. Wat zijn de gevolgen voor de baankansen op de lange termijn: is het zonder diploma lastiger een (goedbetaalde) baan te vinden? -
Coronacrisis of niet, David (21) begint toch in zijn uppie een horecazaak
Vlak voor de coronapandemie uitbrak, zou David Mol (21) met zijn zakenpartner een splinternieuwe horecazaak starten. Maar dat liep anders. Nu gaat de jonge ondernemer alsnog in zijn eentje een eigen ‘koffiecontainer’ openen bij het NS-station in Hilversum.